{"id":6406,"date":"2026-09-29T12:37:17","date_gmt":"2026-09-29T10:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/?p=6406"},"modified":"2026-09-29T12:37:20","modified_gmt":"2026-09-29T10:37:20","slug":"employer-branding-zaczyna-sie-od-srodka-jak-evp-i-komunikacja-wewnetrzna-buduja-marke-pracodawcy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/employer-branding-zaczyna-sie-od-srodka-jak-evp-i-komunikacja-wewnetrzna-buduja-marke-pracodawcy\/","title":{"rendered":"Employer branding zaczyna si\u0119 od \u015brodka. Jak EVP i komunikacja wewn\u0119trzna buduj\u0105 mark\u0119 pracodawcy?"},"content":{"rendered":"\n

Zanim firma zacznie m\u00f3wi\u0107, dlaczego warto w niej pracowa\u0107, sama musi wiedzie\u0107,<\/strong> co naprawd\u0119 ma ludziom do zaoferowania.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Firma mo\u017ce mie\u0107 \u015bwietn\u0105 zak\u0142adk\u0119 kariery, atrakcyjne og\u0142oszenia i regularnie pokazywa\u0107 \u017cycie zespo\u0142u na LinkedInie. Mo\u017ce m\u00f3wi\u0107 o dobrej atmosferze, rozwoju, otwarto\u015bci i warto\u015bciach.<\/p>\n\n\n\n

Tylko \u017ce kandydat pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej staje si\u0119 pracownikiem. I wtedy zaczyna sprawdza\u0107, ile z tego, co zobaczy\u0142 na zewn\u0105trz, naprawd\u0119 dzia\u0142a wewn\u0105trz organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego skuteczny employer branding nie zaczyna si\u0119 od kampanii rekrutacyjnej. Zaczyna si\u0119 od strategii marki pracodawcy, dobrze zdefiniowanego EVP i do\u015bwiadczenia, kt\u00f3re firma rzeczywi\u015bcie daje swoim ludziom. Komunikacja przychodzi p\u00f3\u017aniej. Jej zadaniem nie jest wymy\u015bli\u0107 atrakcyjn\u0105 histori\u0119, tylko dobrze opowiedzie\u0107 histori\u0119, kt\u00f3ra ma pokrycie w rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Pierwsze pytanie brzmi wi\u0119c nie: \u201eco powinni\u015bmy publikowa\u0107?\u201d. Brzmi: O czym w\u0142a\u015bciwie jest nasza firma jako miejsce pracy?<\/p>\n\n\n\n

Strategia employer branding: najpierw trzeba wiedzie\u0107, kim jeste\u015bmy jako pracodawca<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Employer branding bardzo \u0142atwo zacz\u0105\u0107 od ko\u0144ca. Potrzebujemy nowej zak\u0142adki kariery. Serii post\u00f3w z pracownikami. Filmu employer brandingowego. Kampanii rekrutacyjnej. Mo\u017ce kilku warto\u015bci na grafikach. Ka\u017cde z tych dzia\u0142a\u0144 mo\u017ce mie\u0107 sens. Problem pojawia si\u0119 wtedy, kiedy nie wiadomo, jaka wsp\u00f3lna my\u015bl ma je \u0142\u0105czy\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego punktem wyj\u015bcia powinna by\u0107 strategia employer branding, kt\u00f3ra porz\u0105dkuje odpowiedzi na kilka podstawowych pyta\u0144. Kim jeste\u015bmy jako pracodawca? Co jest naprawd\u0119 charakterystyczne dla naszej kultury? Dlaczego ludzie do nas przychodz\u0105, a dlaczego zostaj\u0105? Jakich pracownik\u00f3w chcemy przyci\u0105ga\u0107? Co mo\u017cemy im zaoferowa\u0107 poza wynagrodzeniem i benefitami? Jak\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 w tym warto\u015bci, misja i spos\u00f3b zarz\u0105dzania?<\/p>\n\n\n\n

I jest jeszcze jedno pytanie, cz\u0119sto najciekawsze: Czy zarz\u0105d, HR, marketing i sami pracownicy odpowiedzieliby na nie podobnie?<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi ka\u017cdy opowiada o organizacji zupe\u0142nie inn\u0105 histori\u0119, trudno oczekiwa\u0107, \u017ce sp\u00f3jna marka pracodawcy powstanie sama.Dobra strategia employer brandingowa nie powinna wi\u0119c wymy\u015bla\u0107 firmy od nowa. Jej zadaniem jest znale\u017a\u0107 to, co ju\u017c dzi\u015b jest w niej warto\u015bciowe i charakterystyczne, skonfrontowa\u0107 ambicje organizacji z do\u015bwiadczeniem ludzi i zbudowa\u0107 na tej podstawie wyraziste pozycjonowanie pracodawcy.<\/p>\n\n\n\n

EVP to nie lista benefit\u00f3w<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W tym miejscu pojawia si\u0119 EVP, czyli Employee Value Proposition. Za korporacyjnym skr\u00f3tem kryje si\u0119 do\u015b\u0107 proste pytanie: Dlaczego kto\u015b mia\u0142by chcie\u0107 pracowa\u0107 w\u0142a\u015bnie tutaj i dlaczego mia\u0142by chcie\u0107 zosta\u0107? Odpowiedzi\u0105 nie jest karta sportowa, prywatna opieka medyczna, owoce w biurze czy mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy hybrydowej. Te elementy mog\u0105 by\u0107 wa\u017cne, ale wi\u0119kszo\u015b\u0107 konkurencyjnych pracodawc\u00f3w mo\u017ce zaoferowa\u0107 dok\u0142adnie to samo.<\/p>\n\n\n\n

Silne EVP powinno pokazywa\u0107 co\u015b bardziej charakterystycznego. Mo\u017ce wynika\u0107 z rodzaju realizowanych projekt\u00f3w, autonomii pracownik\u00f3w, kultury wsp\u00f3\u0142pracy, mo\u017cliwo\u015bci wp\u0142ywu, sposobu rozwoju, stabilno\u015bci, jako\u015bci zespo\u0142u albo poczucia sensu wykonywanej pracy. Najwa\u017cniejsze, \u017ceby by\u0142o jednocze\u015bnie atrakcyjne, wyr\u00f3\u017cniaj\u0105ce i prawdziwe. Dlatego pracy nad EVP nie powinno si\u0119 prowadzi\u0107 wy\u0142\u0105cznie przy stole marketingowym. Potrzebne s\u0105 rozmowy z pracownikami, warsztaty, spojrzenie na kultur\u0119 organizacji i konfrontacja wizji zarz\u0105du z codziennym do\u015bwiadczeniem zespo\u0142u. Czasami najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015bci\u0105 tego procesu nie jest nawet ko\u0144cowe has\u0142o. Jest ni\u0105 moment, w kt\u00f3rym organizacja po raz pierwszy naprawd\u0119 uzgadnia, o czym chce by\u0107 jako pracodawca.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Komunikacja wewn\u0119trzna jest pierwszym testem employer brandingu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Naj\u0142atwiej opowiedzie\u0107 atrakcyjn\u0105 histori\u0119 kandydatom, kt\u00f3rzy jeszcze nie znaj\u0105 organizacji. Znacznie trudniej opowiada\u0107 j\u0105 ludziom, kt\u00f3rzy codziennie widz\u0105 j\u0105 od \u015brodka. Dlatego komunikacja wewn\u0119trzna jest jednym z najwa\u017cniejszych element\u00f3w employer brandingu wewn\u0119trznego i jednocze\u015bnie bardzo dobrym testem tego, czy obietnica marki pracodawcy jest prawdziwa. Je\u017celi firma m\u00f3wi na zewn\u0105trz o otwarto\u015bci, ale pracownicy dowiaduj\u0105 si\u0119 o najwa\u017cniejszych zmianach jako ostatni, pojawia si\u0119 rozd\u017awi\u0119k. Je\u017celi m\u00f3wi o docenianiu ludzi, ale ca\u0142a komunikacja wewn\u0119trzna sk\u0142ada si\u0119 z bezosobowych komunikat\u00f3w, trudno t\u0119 warto\u015b\u0107 poczu\u0107. Je\u017celi stawia na wsp\u00f3\u0142prac\u0119, a ka\u017cdy dzia\u0142 funkcjonuje komunikacyjnie jak osobna wyspa, r\u00f3wnie\u017c pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej stanie si\u0119 to widoczne.<\/p>\n\n\n\n

Komunikacja wewn\u0119trzna nie s\u0142u\u017cy wi\u0119c wy\u0142\u0105cznie do przekazywania informacji. Mo\u017ce by\u0107 jednym z narz\u0119dzi, dzi\u0119ki kt\u00f3rym strategia, warto\u015bci i charakter organizacji zaczynaj\u0105 by\u0107 obecne w codziennym do\u015bwiadczeniu pracownika.<\/p>\n\n\n\n

Veolia: jedna idea dla bardzo r\u00f3\u017cnych pracownik\u00f3w<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Przy dzia\u0142aniach employer brandingowych dla Veolii punktem wyj\u015bcia by\u0142a stworzona przez nas platforma \u201e\u015awietnie, \u017ce jeste\u015b\u201d. Firma zatrudnia osoby pe\u0142ni\u0105ce bardzo r\u00f3\u017cne role, pracuj\u0105ce w wielu lokalizacjach i \u015brodowiskach. Potrzebowali\u015bmy wi\u0119c idei wystarczaj\u0105co prostej i uniwersalnej, \u017ceby mog\u0142a po\u0142\u0105czy\u0107 t\u0119 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, a jednocze\u015bnie wyrazi\u0107 docenienie ka\u017cdego pracownika. \u201e\u015awietnie, \u017ce jeste\u015b\u201d sta\u0142o si\u0119 nie tylko has\u0142em kampanii, ale platform\u0105, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna by\u0142o rozwija\u0107 w kolejnych punktach styku: digitalu, intranecie, mailingach oraz materia\u0142ach obecnych w miejscu pracy. (>> zobacz wi\u0119cej)<\/a><\/p>\n\n\n\n

I w\u0142a\u015bnie na tym polega r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy pojedyncz\u0105 kampani\u0105 a dobrze zaprojektowan\u0105 platform\u0105 employer brandingow\u0105. Has\u0142o ko\u0144czy si\u0119 po kampanii. Dobra idea daje firmie j\u0119zyk, kt\u00f3rym mo\u017ce pos\u0142ugiwa\u0107 si\u0119 znacznie d\u0142u\u017cej. <\/p>\n\n\n\n

Najpierw idea, p\u00f3\u017aniej kana\u0142y<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Newsletter czy intranet? LinkedIn czy Teams? Film, podcast czy grafika? To wa\u017cne pytania, ale powinny pojawi\u0107 si\u0119 p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n\n\n\n

Najpierw trzeba ustali\u0107, co chcemy komunikowa\u0107, komu, po co i z jakiego powodu odbiorca mia\u0142by w to uwierzy\u0107. Dopiero wtedy mo\u017cna okre\u015bli\u0107 rol\u0119 poszczeg\u00f3lnych kana\u0142\u00f3w i os\u00f3b w organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Zarz\u0105d mo\u017ce odpowiada\u0107 za komunikowanie kierunku i sensu zmian. Managerowie przek\u0142adaj\u0105 je na codzienno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w. HR mo\u017ce prowadzi\u0107 komunikacj\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z do\u015bwiadczeniem pracownika i rozwojem. Eksperci oraz pracownicy mog\u0105 pokazywa\u0107 organizacj\u0119 z perspektywy w\u0142asnej pracy. Nie wszyscy musz\u0105 m\u00f3wi\u0107 tak samo. Powinni natomiast rozumie\u0107 t\u0119 sam\u0105 histori\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Marka pracodawcy potrzebuje wsp\u00f3lnego j\u0119zyka<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Strategia employer branding nie powinna ko\u0144czy\u0107 si\u0119 w prezentacji. Kolejnym krokiem jest prze\u0142o\u017cenie jej na platform\u0119 komunikacji marki pracodawcy: g\u0142\u00f3wn\u0105 ide\u0119, obszary tematyczne, kluczowe komunikaty, j\u0119zyk i zasady, kt\u00f3re pozwol\u0105 rozwija\u0107 komunikacj\u0119 przez kolejne miesi\u0105ce i lata. Je\u017celi jednym z fundament\u00f3w EVP jest rozw\u00f3j, samo zdanie \u201eu nas mo\u017cesz si\u0119 rozwija\u0107\u201d niewiele znaczy. Trzeba pokaza\u0107 dowody. Historie ludzi, kt\u00f3rzy zmienili stanowisko. Program mentoringowy. Projekty pozwalaj\u0105ce zdobywa\u0107 nowe kompetencje. Ekspert\u00f3w wyst\u0119puj\u0105cych na konferencjach. Szkolenia. Przestrze\u0144 do rozwijania w\u0142asnej specjalizacji. Dopiero wtedy warto\u015b\u0107 przestaje by\u0107 deklaracj\u0105 i zaczyna by\u0107 do\u015bwiadczeniem, kt\u00f3re mo\u017cna zobaczy\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Podobnie jest z misj\u0105 firmy. Je\u017celi ma by\u0107 czym\u015b wi\u0119cej ni\u017c zdaniem w zak\u0142adce \u201eO nas\u201d, pracownicy powinni rozumie\u0107, co oznacza dla ich w\u0142asnej pracy.<\/p>\n\n\n\n

Takie podej\u015bcie sprawdza si\u0119 zreszt\u0105 nie tylko w employer brandingu. Przy pracy dla EFL r\u00f3wnie\u017c zacz\u0119li\u015bmy od znalezienia jednej my\u015bli, kt\u00f3ra mog\u0142aby uporz\u0105dkowa\u0107 komunikacj\u0119 marki. Po analizie samej marki, konkurencji i jej odbiorc\u00f3w powsta\u0142a platforma \u201eTo si\u0119 uda!\u201d, oparta na partnerskim podej\u015bciu do przedsi\u0119biorc\u00f3w i ich biznesowych cel\u00f3w. Dopiero p\u00f3\u017aniej prze\u0142o\u017cyli\u015bmy j\u0105 na konkretne komunikaty i dzia\u0142ania w r\u00f3\u017cnych kana\u0142ach. (>> zobacz wi\u0119cej)<\/a><\/p>\n\n\n\n

W employer brandingu mechanizm jest bardzo podobny. Najpierw trzeba wiedzie\u0107, co naprawd\u0119 wyr\u00f3\u017cnia firm\u0119 i co chce ona obieca\u0107 swoim ludziom. Dopiero p\u00f3\u017aniej mo\u017cna zastanawia\u0107 si\u0119, jak t\u0119 histori\u0119 opowiedzie\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Nie m\u00f3w, \u017ce stawiasz na ludzi. Poka\u017c ludzi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jednym z najmocniejszych narz\u0119dzi employer brandingu s\u0105 sami pracownicy. Programy sylwetkowe, rozmowy z ekspertami, historie projekt\u00f3w, pokazanie \u015bcie\u017cek kariery czy r\u00f3\u017cnych perspektyw pracy sprawiaj\u0105, \u017ce abstrakcyjne warto\u015bci dostaj\u0105 twarz. Zamiast deklarowa\u0107 \u201emamy \u015bwietnych ekspert\u00f3w\u201d, mo\u017cna pokaza\u0107 eksperta, jego wiedz\u0119 i projekt. Zamiast pisa\u0107 \u201edajemy mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju\u201d, mo\u017cna opowiedzie\u0107 histori\u0119 osoby, kt\u00f3ra przesz\u0142a w organizacji konkretn\u0105 drog\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Takie tre\u015bci maj\u0105 znaczenie r\u00f3wnie\u017c wewn\u0105trz firmy. Pozwalaj\u0105 lepiej poznawa\u0107 inne zespo\u0142y, pokazuj\u0105 kompetencje obecne w organizacji i daj\u0105 ludziom sygna\u0142, \u017ce ich praca jest zauwa\u017cana. <\/p>\n\n\n\n

Warunek jest jeden: historia pracownika nie mo\u017ce za ka\u017cdym razem zamienia\u0107 si\u0119 w idealn\u0105 korporacyjn\u0105 laurk\u0119. Prawdziwe do\u015bwiadczenie jest po prostu bardziej wiarygodne.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Employee advocacy: kiedy pracownicy zaczynaj\u0105 m\u00f3wi\u0107 w\u0142asnym g\u0142osem<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kolejnym krokiem mo\u017ce by\u0107 employee advocacy. Firma mo\u017ce opowiada\u0107 o swoich pracownikach, ale mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c stworzy\u0107 im warunki, aby sami dzielili si\u0119 wiedz\u0105, do\u015bwiadczeniem i opiniami. Nie chodzi o rozsy\u0142anie zespo\u0142owi gotowego posta z pro\u015bb\u0105: \u201ewrzu\u0107cie wszyscy na LinkedIna\u201d. To zwykle brzmi dok\u0142adnie tak, jak wygl\u0105da: firmowo. <\/p>\n\n\n\n

Znacznie ciekawsze jest wyposa\u017cenie ludzi w wiedz\u0119, narz\u0119dzia i pewno\u015b\u0107 siebie potrzebne do budowania w\u0142asnej obecno\u015bci. Ekspert mo\u017ce komentowa\u0107 zmiany w bran\u017cy. Opowiada\u0107 o projekcie z w\u0142asnej perspektywy. Pokazywa\u0107 kulisy pracy. Dzieli\u0107 si\u0119 wiedz\u0105 zdobyt\u0105 w organizacji. Wtedy zyskuj\u0105 obie strony. Pracownik rozwija w\u0142asn\u0105 mark\u0119 eksperck\u0105, a firma staje si\u0119 bardziej widoczna i wiarygodna dzi\u0119ki ludziom, kt\u00f3rzy naprawd\u0119 j\u0105 tworz\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Nexocode: marka firmy, employer branding i social selling w jednym systemie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wsp\u00f3\u0142praca Neon Shake z nexocode by\u0142a dobrym przyk\u0142adem podej\u015bcia, w kt\u00f3rym marka pracodawcy nie funkcjonowa\u0142a jako osobny projekt HR.<\/p>\n\n\n\n

Pracowali\u015bmy szerzej nad mark\u0105: od\u015bwie\u017ceniem identyfikacji, platform\u0105 komunikacji, stron\u0105 internetow\u0105, social mediami i contentem. Jednocze\u015bnie wspierali\u015bmy dzia\u0142ania employer brandingowe i rekrutacyjne oraz stworzyli\u015bmy manual social sellingu dla pracownik\u00f3w. (>> zobacz wi\u0119cej)<\/a><\/p>\n\n\n\n

To wa\u017cne, bo marka firmy i marka pracodawcy nie powinny \u017cy\u0107 w dw\u00f3ch osobnych \u015bwiatach. Organizacja nadal jest t\u0105 sam\u0105 mark\u0105. Raz rozmawia z klientem, innym razem z kandydatem, pracownikiem, partnerem biznesowym czy potencjalnym ekspertem, kt\u00f3rego chce zatrudni\u0107. Perspektywa odbiorcy si\u0119 zmienia. Rdze\u0144 marki nie powinien.<\/p>\n\n\n\n

Employer branding dzia\u0142a w wielu punktach styku<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Marka pracodawcy nie powstaje wy\u0142\u0105cznie w kampaniach. Tworz\u0105 j\u0105 r\u00f3wnie\u017c onboarding, prezentacje, komunikacja zmian, wydarzenia wewn\u0119trzne, newslettery, materia\u0142y szkoleniowe, intranet, przestrze\u0144 biura czy spos\u00f3b, w jaki firma prowadzi spotkania z pracownikami. Ka\u017cdy z tych element\u00f3w osobno wydaje si\u0119 niewielki. Razem tworz\u0105 do\u015bwiadczenie organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego sp\u00f3jno\u015b\u0107 employer brandingu powinna by\u0107 widoczna nie na poziomie identycznego layoutu czy jednego has\u0142a, ale na poziomie sensu, charakteru i sposobu traktowania ludzi. Zarz\u0105d mo\u017ce m\u00f3wi\u0107 inaczej ni\u017c ekspert. HR inaczej ni\u017c pracownik opisuj\u0105cy sw\u00f3j projekt na LinkedInie. Inaczej wygl\u0105da onboarding, a inaczej komunikacja wa\u017cnej zmiany organizacyjnej.<\/p>\n\n\n\n

To dobrze. Sp\u00f3jno\u015b\u0107 nie oznacza, \u017ce wszyscy maj\u0105 m\u00f3wi\u0107 identycznie. Oznacza, \u017ce wszyscy opowiadaj\u0105 r\u00f3\u017cne fragmenty tej samej historii.<\/p>\n\n\n\n

Jak wygl\u0105da dobry proces employer branding?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nie ma jednego modelu pasuj\u0105cego do ka\u017cdej organizacji, ale logika pracy najcz\u0119\u015bciej powinna wygl\u0105da\u0107 podobnie. <\/p>\n\n\n\n

Najpierw trzeba zrozumie\u0107 organizacj\u0119: jej kultur\u0119, pracownik\u00f3w, cele biznesowe, problemy rekrutacyjne i wizerunek na rynku. <\/p>\n\n\n\n

Nast\u0119pnie mo\u017cna okre\u015bli\u0107 pozycjonowanie pracodawcy i EVP, czyli to, co firma chce i mo\u017ce wiarygodnie obieca\u0107 swoim ludziom. <\/p>\n\n\n\n

Kolejnym etapem jest stworzenie platformy komunikacji, kt\u00f3ra zamienia strategi\u0119 w j\u0119zyk, tematy i idee mo\u017cliwe do wykorzystania w codziennych dzia\u0142aniach. <\/p>\n\n\n\n

Dopiero wtedy warto projektowa\u0107 konkretne narz\u0119dzia: komunikacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105, kampanie employer brandingowe i rekrutacyjne, content, programy pracownicze, employee advocacy, social media czy materia\u0142y brandingowe. <\/p>\n\n\n\n

Na ko\u0144cu trzeba sprawdzi\u0107, czy ca\u0142o\u015b\u0107 dzia\u0142a: zar\u00f3wno na poziomie odbioru komunikacji, jak i bardziej biznesowych wska\u017anik\u00f3w zwi\u0105zanych z rekrutacj\u0105, zaanga\u017cowaniem czy retencj\u0105. Odwr\u00f3cenie tej kolejno\u015bci bardzo cz\u0119sto ko\u0144czy si\u0119 po prostu produkowaniem wi\u0119kszej liczby tre\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Employer branding zaczyna si\u0119 du\u017co wcze\u015bniej ni\u017c rekrutacja<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dlatego przed kolejnym filmem employer brandingowym, kampani\u0105 czy seri\u0105 post\u00f3w warto zada\u0107 sobie jedno pytanie: Czy my sami wiemy, o czym jest nasza firma jako pracodawca?<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi odpowied\u017a jest jasna dla zarz\u0105du, HR-u, marketingu i samych pracownik\u00f3w, mamy mocny punkt wyj\u015bcia. Wtedy mo\u017cna budowa\u0107 EVP. Platform\u0119 komunikacji. Employer branding wewn\u0119trzny i zewn\u0119trzny. Programy pracownicze. Employee advocacy. Kampanie rekrutacyjne. Content i kolejne punkty styku. Ka\u017cde z tych narz\u0119dzi robi co\u015b troch\u0119 innego. Ale wszystkie powinny opowiada\u0107 t\u0119 sam\u0105 histori\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Bo silna marka pracodawcy nie powstaje wtedy, kiedy firma nauczy si\u0119 dobrze m\u00f3wi\u0107 o sobie. Powstaje wtedy, kiedy najpierw wie, kim jest jako pracodawca, a p\u00f3\u017aniej potrafi prze\u0142o\u017cy\u0107 t\u0119 odpowied\u017a na do\u015bwiadczenie swoich ludzi i komunikacj\u0119, w kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna uwierzy\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Potrzebujesz strategii employer branding, EVP albo platformy komunikacji?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W Neon Shake \u0142\u0105czymy strategi\u0119 marki pracodawcy z kreacj\u0105 i wdro\u017ceniem. Pracujemy nad pozycjonowaniem i EVP, platformami komunikacji, kampaniami employer brandingowymi i rekrutacyjnymi, komunikacj\u0105 wewn\u0119trzn\u0105, employee advocacy oraz contentem.<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi masz ju\u017c dzia\u0142ania EB, ale brakuje im wsp\u00f3lnego kierunku albo dopiero chcesz go zbudowa\u0107, porozmawiajmy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zanim firma zacznie m\u00f3wi\u0107, dlaczego warto w niej pracowa\u0107, sama musi wiedzie\u0107, co naprawd\u0119 ma ludziom do zaoferowania. Firma mo\u017ce mie\u0107 \u015bwietn\u0105 zak\u0142adk\u0119 kariery, atrakcyjne og\u0142oszenia i regularnie pokazywa\u0107 \u017cycie zespo\u0142u na LinkedInie. Mo\u017ce m\u00f3wi\u0107 o dobrej atmosferze, rozwoju, otwarto\u015bci i warto\u015bciach. Tylko \u017ce kandydat pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej staje si\u0119 pracownikiem. I wtedy zaczyna sprawdza\u0107, […]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":6413,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6406","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing"],"acf":[],"lang":"pl","translations":{"pl":6406},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6406","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6406"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6406\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6417,"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6406\/revisions\/6417"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6406"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6406"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/neonshake.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6406"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}